Julien Rateau : C’est dans l’ère du temps. Il y a une tendance à la concentration des entreprises dans le secteur du jeu vidéo, comme dans d’autres domaines tels que les médias avec le groupe Bolloré. Ce qui est vraiment surprenant dans ce nouvel achat, c’est l’énormité de son montant. Et pourtant, Microsoft est une entreprise tellement puissante, que mettre la main sur Activision-Blizzard, c’est comme acheter une baguette de pain pour elle. Un véritable mastodonte sur le marché !

Comme dans tous les secteurs, il y a des monopoles régionaux. On retrouve Tencent en Chine, Nintendo et Sony au Japon, Microsoft et Electronic Arts (EA), développeur des Sims, aux Etats-Unis… Pour que Microsoft soit le leader dans la région occidentale, il faudrait qu’il acquiert EA, or ce n’est pas le cas actuellement. Il faudrait trois ou quatre acteurs principaux pour parler de monopole mondial, mais il y en a trop pour n’en distinguer que quelques-uns.

Ce que je crains le plus, c’est une uniformisation des contenus et surtout, une baisse de créativité. Comme durant la période Call of Duty, qui a explosé dans les années 2010, avec une production à la chaîne sans réelle nouveauté à chaque sortie de jeu. Le risque est de basculer vers un oligopole vidéoludique, ce qui est vraiment à éviter. En revanche, ces acquisitions permettraient de donner plus de moyens financiers aux studios rachetés. Un autre atout serait de favoriser un accès pour tous à la culture vidéoludique, comme le fait Xbox GamePass, une plateforme d’abonnement de jeux vidéo à la Netflix.